Beteiligungsmanagement

Die kommunale Aufgabenerfüllung erfolgt zu einem großen Teil über organisatorische und rechtlich selbständige Organisationseinheiten. Die kommunalen Eigen- und Beteiligungsgesellschaften sind aber trotz organisatorischer und rechtlicher Selbständigkeit Bestandteil des „Konzerns Stadt" und müssen als solcher aktiv gesteuert werden.

• Erstellung von Beteiligungsrichtlinien und moderative Begleitung beim Einführungsprozess
• Entwicklung von Berichtssystemen für die strategische und operative Steuerung (Zielsysteme, Wirtschafts- und Finanzpläne, unterjähriges Berichtswesen, Konzern-Scorecard)
• Bereitstellung einer Software für das Berichtswesen
• Erarbeitung von Kennzahlensystemen für die Verwaltungsführung
• Begleitung bei der Einbindung der Beteiligungen in kommunale Zielsysteme (Workshops, Managementkontrakte), siehe Strategisches Management
• Erstellung von Konzernhandbüchern, z. B. im Zusammenhang mit der Erstellung der kommunalen Konzernbilanz
• Bewertung von Beteiligungen bei der Umstellung auf die Doppik, siehe Neues Kommunales Finanzmanagement
• Schulungsveranstaltungen für kommunale Aufsichtsräte
• Portfolioanalysen im Zuge von Haushaltskonsolidierungsprozessen
• Beratung bei der Fusion und/oder Veräußerung von kommunalen Beteiligungen
• Erstellung von Bilanzscorings für das kommunale Beteiligungsmanagement