Post Merger Integration & Transformation Services

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Transformation Services bei Rödl & Partner »
Der Schlüssel für erfolgreiche M&A-Transaktionen auf Käuferseite liegt in der Inte­gra­tion. Ein durchgängiger und strukturierter Post Merger Integration (PMI)-Prozess, der in Abhängigkeit von dem gewünschten Grad der Integration in die bestehende Struktur angepasst erfolgen sollte, stellt die Ausschöpfung der identifi­zierten Werttreiber, die Reduzierung der Komplexität sowie das Einhalten der geplanten Zeit und Synergie­effek­te sicher. Häufig müssen große organisatorische und strukturelle Ver­änderun­gen gemeistert werden, die meist mehrere Bereiche des Erwerbers und des erworbenen Unternehmens gleichzeitig betreffen.

 

Wir haben geeignete Methoden und Werkzeuge für die erfolgreiche Umsetzung von Integrationen entwickelt, die wir auf Ihr Integrationsszenario anwenden können, um Sie dabei erfolgreich zu begleiten. Auch im Zusammenhang mit Transformationsprozessen sind wir kümmernd für Sie da und begleiten Sie ganzheitlich mit unserem inter­dis­zi­plinären Beratungsansatz.

 

Frühzeitige interdisziplinäre Planung

Sowohl Integrations- als auch Transformationsprojekte weisen meist eine hohe Komplexität auf, ungeachtet dessen, ob sie national oder international sind. Daneben ziehen sie sich durch alle Fachbereich und haben i.d.R. Auswirkungen auf die IT-Landschaft des Unternehmens. Um Synergieeffekte gleich nach der Transaktion nutzen zu können, ist eine frühzeitige Analyse von Integrationspotenzialen und -maßnahmen sinnvoll. Deswegen arbeiten unsere Transaktions- und Integrationsteams bereits vor Abschluss der Transaktion interdisziplinär eng zusammen und stellen einen nahtlosen Übergang in den Projektphasen sicher. Wir entwickeln ein konsistentes organisatorisches Zielkonzept und leiten davon die notwendigen Integrationsmaßnahmen für Ihr Unternehmen ab.

 

Day 1, 100-Tageplanung und der Weg in das operative Geschäft

Klare gemeinsame Ziele für alle Integrationsfelder sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Die Vorbereitung zur Sicherung der Geschäftskontinuität und damit eines erfolgreichen Day 1 ist nicht zu unterschätzen. Ein guter Plan für die ersten 100 Tage kann helfen, die Risiken für alle Beteiligten zu reduzieren und die Potenziale schnell zu heben. Wir unterstützen Sie gerne in dieser Phase. Um den Integrations- und Transformationsprozess erfolgreich zu gestalten, ist Projektmanagement ein zentrales Element. Bei Bedarf setzen wir frühzeitig ein professionelles IMO (Integration Management Office) für Sie auf und sind ab Day 1 voll funktionsfähig.

 Unsere Leistungen

Jede Integration bedeutet eine Transformation für Organisation und Prozesse der beteiligten Unternehmen. Deswegen bieten wir Ihnen unsere interdisziplinäre Bündelung von Services und langjährige Expertise im nationalen und internationalen Trans­aktions­umfeld an, um Sie in der Post Merger-Phase zu begleiten.

    

Wir sind als ein internationales und interdisziplinäres Team von M&A-/PMI-Experten in der Lage, sowohl mittelständische als auch große grenzüberschreitende Transaktionen zu unterstützen. Wir gewährleisten eine nachhaltige Integration aller Unternehmensfunktionen und beherrschen die zunehmende Komplexität von grenzüberschreitenden Integrationen.

 

Unsere Experten beraten Sie in allen relevanten Fragestellungen der Post Merger Integration und Transformation mit folgenden umfassenden Services:

 

Wichtige Etappen von der Kaufentscheidung bis zur Post Merger Integration:

Zentrale Kontakte, Financial

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Christian Landgraf

Diplom-Kaufmann, Wirtschaftsprüfer, CPA (U.S.)

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+49 911 9193 8523

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Jan Henning Storbeck

Diplom-Kaufmann, Wirtschaftsprüfer

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BPO

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Ulrich Schäfer

Wirtschaftsprüfer, Steuerberater

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IT

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Jens Hinkelmann

Leiter Geschäftsfeld Unternehmens- und IT-Beratung

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Legal

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Horst Grätz

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Tax

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Florian Kaiser

Steuerberater, Diplom-Kaufmann

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