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Organisations- und Prozessberatung für Energieversorger

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Die Langlebigkeit einer Organisation und der dazugehörigen Prozesslandschaft hat sich in der Versorgungswirtschaft stark verändert. Energieversorgungsunternehmen sind durch den ständigen Wandel einem enormen Veränderungsdruck ausgesetzt. Mehr denn je und in immer kürzeren Abständen verlangen veränderte Rahmenbedingungen (Regulierung, zunehmender Wettbewerb, Kostendruck) von den Unternehmen organisatorische und prozessuale Anpassungen vorzunehmen. Dies erfordert Flexibilität und Kontinuität in der Weiterentwicklung effizienter Organisationsstrukturen und Prozesse.
 

Prozesslandschaft und -management

In vielen Unternehmen ist diese ganzheitliche Sicht auf die Geschäftsprozesse noch immer nicht gegeben. Der Aufbau einer an dem Unternehmen ausgerichteten Prozesslandkarte wirkt diesem nachhaltig entgegen und erfüllt zudem notwendige Dokumentationspflichten (z.B. durch webbasierte Prozessdokumentation) aus unterschiedlichen Managementsystemen. Hierbei trägt das Prozessmanagement als Steuerungsinstrument zu einer nachhaltigen und kontinuierlichen Verbesserung bei.
 
 
 

Kostenminimierung durch optimierte Geschäftsprozesse

Gerade der wachsende Kostendruck im Netzbereich und Vertrieb zwingt Energieversorger zur Kostenminimierung. In allen Wertschöpfungsstufen bildet eine Optimierung durch Standardisierung der Geschäftsprozesse die Grundlage für die Minimierung der Kosten ohne Qualitätsverluste und somit für eine langfristige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. 
 
Unsere Beratungsleistungen im Bereich Organisation und Prozesse:
  • Durchführung von Prozessanalysen zur Prozess- und Kostenoptimierung
  • Begleitung und Durchführung von Prozesskostenbenchmarks
  • Erhebung von Synergiepotenzialen bei Kooperationsvorhaben sowie bei der Erstellung von Machbarkeitsstudien
  • Begleitung von Reorganisations- und Fusionsvorhaben
  • Erstellung von Prozess- und Organisationskonzepten in Anlehnung an das technische Sicherheitsmanagement (TSM) gem. DVGW und VDE
  • Erstellung/Begleitung von Stellenbewertungsvorhaben gem. TV-V oder TVöD
  • Begleitung und Beratung von Compliance-Projekten (organisatorisch/prozessual) und Evaluierung der operativen Umsetzung
  • Unterstützung bei der Organisations- und Prozessdokumentation, Mitwirkung bei der Erstellung und Überarbeitung von Betriebshandbüchern sowie einschlägigen Regelwerken
  • Dokumentation eines Prozessmodells von Rödl & Partner
  • Projektmanagement bei Organisationsprojekten und Begleitung des Change-Managementprozesses
  • Einzel- sowie Team-/Gruppencoachings bei prozessualer oder organisatorischer Neuausrichtung
      

Kontakt

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Christoph Beer

Diplom-Betriebswirt (FH), Certified Valuation Analyst (CVA)

Partner

+49 911 9193 3600
+49 911 9193 3549

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