Über das Benchmarking in der Fernwärme

Was ist das Benchmarking im Bereich Fernwärme?

  • „Benchmarking" ist eine Managementmethode, um ein Unternehmen zielgerichtet weiter zu entwickeln, Prozesse zu optimieren und Innovationspotenzial effektiv zu erkennen und einzuführen.
  • Das Rödl & Partner Benchmarking im Bereich Fernwärme ist ein ganzheitlicher Kennzahlenvergleich entlang der gesamten Wertschöpfungskette von Fernwärmeversorgern.
  • Um ein ganzheitliches Bild zu gewinnen, werden entlang der gesamten Wertschöpfungskette verschiedene Kennzahlen aus den Bereichen Effizienz, Versorgungssicherheit, Versorgungsqualität, Nachhaltigkeit und Kundenservice betrachtet.


Ziel des Benchmarkings

  • Das Ziel des Benchmarkings ist es, die Leistungsfähigkeit eines Versorgers ganzheitlich zu erfassen.
  • Das Benchmarking im Bereich Fernwärme geht dabei über einen reinen Preisvergleich weit hinaus.
  • Eine reine Preisanalyse käme der Betrachtung eines Eisbergs durch lediglich den Teil über der Wasseroberfläche gleich. Es ist aber unmöglich, den über der Oberfläche liegenden Teil zu verstehen, ohne den Rest im Verborgenen zu kennen. Ebenso stellt der Wärmemischpreis nur einen kleinen Ausschnitt der Fernwärmeversorgung dar. Er kann daher aus unserer Sicht nicht die alleinige Basis für einen Vergleich verschiedener Versorger sein. Ein Fernwärmeversorger, der Geothermische Energie nutzt, hat zwangsläufig andere Kostenstrukturen als ein Wärmeversorgungssystem, das auf Biomassebasis oder auf Erdgasbasis läuft.
  • Insofern müssen für verschiedene Strukturen verschiedene Clusterungen (Einteilungen der Versorger in vergleichbare Gruppen) vorgenommen werden, um Kennzahlenergebnisse vergleichbar zu machen. Dies ist gerade in der heterogenen Fernwärmesparte in jeglicher Art von Vergleichen bzw. Benchmarkings von zentraler Bedeutung.

 

Was wird wie verglichen?

  • Um die Leistungsfähigkeit eines Versorgers ganzheitlich zu erfassen werden eine Reihe von Netz-, Erzeugungs- sowie betriebswirtschaftliche Kennzahlen entlang der gesamten Wertschöpfungskette ermittelt. Jeder Versorger wird anhand dieser Kennzahl mit einer Clustergruppe geeigneter weiterer Teilnehmer verglichen.
  • Eine Untergliederung der teilnehmenden Versorger in geeignete Clustergruppen ermöglicht einen Vergleich von Versorgern, die tatsächlich miteinander vergleichbar sind. So ist z. B. eine ländlich geprägte Versorgungsstruktur nicht mit der einer Großstadt vergleichbar.  Genau so wenig lässt sich eine auf Kraft-Wärme-Kopplung(KWK) gestützte Fernwärmeversorgung ohne Weiteres mit einem Versorger vergleichen, der mit Hilfe von Heizkesseln oder mit Fremdbezug die Energie gewinnt. Um aber eine tatsächliche Vergleichbarkeit zu erlangen – und in der Konsequenz die Kennzahlen sowohl hilfreich als auch belastbar zu machen – werden teilnehmende Versorger in geeignete Clustergruppen unterteilt.
  • Unternehmensspezifische Prozesse werden in diesem Zusammenhang für Analyse und Auswertung berücksichtigt.
  • Im Anschluss an die Auswertung erstellt Rödl & Partner einen Ergebnisbericht inkl. grafischer Darstellung der Kennzahlenergebnisse, der direkte Schlussfolgerungen für Ihre Kernbereiche zulässt.

 

Welche Vorteile bringt die Teilnahme am Benchmarking im Bereich Fernwärme?

  • Bestandsaufnahme aller relevanten Kennzahlen für einen umfassenden Vergleich
  • Anonymisiertes, individuelles Benchmarking Ihres Unternehmens mit dem Markt und Ihrer jeweiligen Vergleichsgruppe
  • Große Vielfalt an Kennzahlen zur 360°-Betrachtung Ihres Fernwärmeversorgungsunternehmens
  • Identifikation von Optimierungspotenzialen im Direktvergleich zum Benchmark
  • Individuelles Stärken-Schwächen-Profil auf Basis des Benchmarkings
  • Durch Ihre Teilnahme werden neue positive Impulse an die gesamte Fernwärmebranche gesendet


Das sagen unsere Teilnehmer

Unsere Benchmarkingteilnehmer sind ein klassischer Querschnitt durch die Fernwärmebranche: Von sehr kleinen Versorgern mit knapp 5km Netzlänge über mittelgroße Netze von rund 20km bis hin zu Versorgern von Großstädten mit 100km und mehr Netzlänge sind alle Größenordnungen vertreten. Ebenso unterschiedlich sind die eingesetzten Brennstoffe unserer Teilnehmer: Von Erdgas über Biomasse bis hin zu Tiefengeothermie ist alles vertreten. – Die Heterogenität der Branche wird auch von unserem Teilnehmerkreis wiedergespiegelt.

 

Unsere Clusterung erlaubt einen Vergleich von tatsächlich vergleichbaren Versorgern.

 

Beispielhaft finden Sie hier Aussagen einiger unserer Teilnehmer:


  • ​„Allein die Hinweise im Bereich Energiesteueroptimierung haben die Teilnahme gerechtfertigt.”
    Versorger Umsatz 770.000 Euro

  • „Durch den transparenten Kostenvergleich konnten wir ein sehr zielgerichtetes und erfolgreiches Optimierungsprojekt umsetzen.”
    Versorger Umsatz 202 Mio. Euro

  • „Wir werden ein zusätzliches BHKW einbinden und können damit aus den roten Zahlen kommen.”
    Versorger Umsatz 242.000 €

  • „Die Verhandlungen mit unseren Wärmelieferanten liefen dieses Jahr bedeutend sachlicher und zu unserem Vorteil.”
    Versorger Umsatz 1,62 Mio. €

  • „Wir werden ein zusätzliches BHKW einbinden und können damit aus den roten Zahlen kommen.”
    Versorger Umsatz 242.000 €

  • „Wir haben auf Basis der Ergebnisse unsere Preise neu kalkulieren lassen und so die witterungsbedingten Risiken deutlich gesenkt.”
    Versorger Umsatz 68,8 Mio. €

 

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