Typisches Leistungspaket: Prozess- und Organisationsentwicklung im Bereich Telekommunikation und Breitband

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​Im Rahmen des Markteinstieges in das Telekommunikationsgeschäft gilt es in der Umsetzungsphase, auf Basis bereits bestehender Strukturen und vorhandener Prozesse bspw. aus dem Energiesektor die neuen Prozesse des TK-Geschäfts in den Bestandsablauf einzugliedern.

 

Hier stehen vor allem die Einbindung der relevanten Dienstleister (White-Label-Partner, Tiefbauunternehmen etc.) sowie die Strukturierung der hieraus resultierenden Schnittstellen und die Eingliederung der benötigten kundenseitigen Abrechnungsprozesse im Vordergrund.

 

Der Aufbau einer an die neuen Herausforderungen ausgerichtete Prozesslandkarte legt den Grundstein einer erfolgreichen Marktetablierung. Hierbei trägt das Prozessmanagement als Steuerungsinstrument einer nachhaltigen und kontinuierlichen Verbesserung bei. Dabei richten sich die neuen Prozesse in erster Linie nach der Tiefe der eigenen Wertschöpfung:

 

 

Unsere Beratungsleistungen 

  • Durchführung von Prozessanalysen zur Prozess- und Kostenoptimierung
  • Identifikation von Synergiepotenzialen im Hinblick auf bestehende Geschäftssparten (Strom, Gas, Wärme, Wasser)
  • Begleitung von Reorganisations- und Strukturierungsvorhaben
  • Projektmanagement im Rahmen von Infrastrukturprojekten

 

 

 

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