Optimierung Wasserwirtschaft

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Der kontinuierliche Verbesserungsprozess gehört zu Ihren Aufgaben. Rödl & Partner stellt Ihnen die richtigen Fragen und liefert konkrete Impulse.
 

 Benchmarking und Kennzahlenvergleiche

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess – wer aufhört besser zu werden, hört auf gut zu sein (www.roedl-benchmarking.de)

Wasserversorgungsunternehmen befinden sich in einem Spannungsfeld zwischen Versorgungssicherheit, Versorgungsqualität, Nachhaltigkeit, Wirtschaftlichkeit und Kundenservice. Regelmäßige Kennzahlenvergleiche ermöglichen es Optimierungspotenziale in der Leistungserbringung zu identifizieren, passende Maßnahmen einzuleiten und die Zielerreichung zu kontrollieren.

Rödl & Partner rückt Ihr individuelles Spannungsfeld in das richtige Licht und begleitet Ihren kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

 

Unsere Leistungen für Sie:

  • Landesweite Benchmarking Projekte (Basismodul, Vertiefungsmodul)
  • Standardisierte Datenerhebung über Excel oder Online-Datenbank
  • Jährlich wechselnde Auswertungen zu aktuellen Fragestellungen der Wasserwirtschaft
  • Moderation von Expertendialogen (Erfahrungsaustauschrunden)
  • Durchführung einer Kundenbefragung durch ein externes Marktforschungsinstitut mit anschließender Analyse der Kundenzufriedenheit durch uns
  • Ergebnispräsentation in einem Ihrer Gremien
  • Unterstützung bei der Datenerhebung bei Ihnen Vor-Ort
  • Information der interessierten Öffentlichkeit über aktuelle Entwicklungen in der Branche in einem zusammenfassenden Bericht

 Statistische Effizienzanalysen (OLS/DEA/SFA)

Effizienzanalyse – Statistik zur Ergebnisverbesserung nutzen

Der Nachweis einer effizienten Leistungserbringung liegt im Interesse aller Verantwortlichen für die Wasserwirtschaft. Kennzahlenvergleiche liefern dabei eine Positionsbestimmung und erste Anhaltspunkte für Optimierungspotenziale. Um die strukturellen Rahmenbedingungen, unter denen der jeweilige Versorger seine Leistung erbringt, zu bewerten, stoßen Kennzahlenvergleiche allerdings regelmäßig an Grenzen. Statistische Methoden können die Auswirkungen von Einflussfaktoren wie der Topografie oder der Siedlungsstruktur im Unternehmensvergleich im Einzelfall besser berücksichtigen. Der reflektierte Einsatz dieser Methoden als Ergänzung weiterer Maßnahmen zur Beurteilung der Leistungserbringung kann sich im Einzelfall durchaus bewähren. Diskutieren Sie mit uns darüber.

Rödl & Partner ermittelt Ihr statistisches Effizienzpotenzial und lotet gemeinsam Chancen und Risiken dieser Ansätze mit Ihnen aus.

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Unsere Leistungen für Sie:

  • Effizienzmessung mit anerkannten, statistischen Verfahren wie den Methoden der Ordinary Least Squares (OLS), der Data Envelopment Analysis (DEA) sowie der Stochastic Frontier Analysis (SFA)
  • Berücksichtigung individueller Besonderheiten, die Einfluss auf den ausgewiesenen Effizienzwert haben
  • Erarbeitung von Lösungsansätzen zur Effizienzverbesserung auf Basis der Analyseergebnisse

 Vertiefende Kennzahlenanalysen

Einen Schritt weiter als üblich gehen

Benchmarking und Kennzahlenvergleiche sind die ersten Schritte eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Sie messen die aktuelle Situation und die Entwicklung in Ihrem Unternehmen. Der unternehmerische Mehrwert entsteht im zweiten Schritt – dem aktiven Umgang mit den Ergebnissen. Im Rahmen der landesweiten Benchmarking-Projekte werden anhand ausgewählter Kennzahlen auch erste Anhaltspunkte für Optimierungspotenziale ermittelt. Entsprechende Auffälligkeiten verdienen eine tiefergehende Analyse.

 

Wir unterstützen Sie dabei und erarbeiten anhand der Ergebnisse konkrete Lösungen für die kontinuierliche Verbesserung der Leistungserbringung Ihres Unternehmens.

 

Unsere Leistungen für Sie:

  • Vertiefende Analyse ausgewählter Unternehmensbereiche anhand abgestimmter Kennzahlen
  • Landesweite und bundesweite Kennzahlenvergleiche
  • Identifizierung möglicher Ursachen bei Kennzahlenabweichungen
  • Erarbeitung von Lösungsansätzen auf Grundlage der Kennzahlauswertung inkl. Bewertung der generellen und zeitlichen Umsetzbarkeit

 Organisationsuntersuchungen

Organisationsentwicklung – durch Anpassungsfähigkeit zum Erfolg

Keine Organisation ist perfekt – trotz hoher Komplexität muss die Unternehmensstruktur anpassungsfähig sein, um dauerhaft erfolgreich zu bleiben. Neben der rein technischen Anpassung von Strukturen muss dabei auch stets der Mensch im Mittelpunkt stehen.
 
Rödl & Partner unterstützt Sie dabei, die richtigen Weichenstellungen für eine nachhaltige Entwicklung der Organisationsstrukturen vorzunehmen.

  

Unsere Leistungen für Sie:

  • Überprüfung der Personalstruktur und des Personalbedarfs
  • Erarbeitung von Aufbauorganisationsformen und Schärfung der Arbeitsprozesse (Ablauforganisation), Prozessoptimierungen
  • Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen (Change Management)

 Erstellen von Business-Plänen

Business-Pläne – Orientierung bei strategischen Überlegungen

Neben einem regelmäßigen Erfolgs- und Maßnahmencontrolling ist eine vorausschauende Planung maßgeblich für den unternehmerischen Erfolg. Hierzu zählen Überlegungen zur marktgerechten Weiterentwicklung des Produktportfolios ebenso wie Investitionsüberlegungen im Zusammenhang mit Anpassungsnotwendigkeiten der bestehenden Infrastruktur. Rödl & Partner erarbeitet für Sie konkrete und auf Ihre individuelle Situation zugeschnittene Business-Pläne, damit Sie Ihre Entscheidungen auf verlässliche Berechnungen stützen können.

 

Unsere Leistungen für Sie:

  • Ableitung strategischer, taktischer und operativer Ziele vor dem Hintergrund der Unternehmenswerte und der individuellen Situation vor Ort
  • Unterstützung bei der Ausarbeitung von Beschaffungs-, Personal-, Vertriebs- und Finanzplänen
  • Plausibilitätsprüfung getroffener Annahmen und Unterstützung mit Vergleichswerten
  • Entscheidungshilfe durch Analyse Ihrer Stärken und Schwächen (SWOT-Analyse)
  • Scoring-Modelle zur Bewertung der Alternativen
  • Rentabilitätsrechnungen zur Abschätzung des Zielerreichungsgrades

 Unterstützung in Kartellverfahren

 

Kartellverfahren – wissen worauf es ankommt

Kartellbehörden haben sehr weitgehende Auskunftsrechte, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Bei vielen Unternehmen besteht Unsicherheit, welche Reaktionen bei Anfragen durch Behörden die richtigen sind und welche Informationen in welcher Form übermittelt werden sollen. Unsere Erfahrung im Umgang mit den zuständigen Behörden kann viel Zeit und Mühen sparen.

Rödl & Partner unterstützt Sie dabei, Ihrer Auskunftspflicht so effizient und zielführend wie möglich nachzukommen.

 

Unsere Leistungen für Sie:

  • Vorbereitung und Begleitung der Kommunikation mit den zuständigen Stellen
  • Rechtliche Begleitung bei Anfragen und formellen Missbrauchsverfahren
  • Kennzahlenvergleiche, statistische Effizienzanalysen, Entgeltüberprüfung, Vertragsprüfung zur Optimierung ggf. erforderlicher Rechtfertigungsstrategien
  • Prozessvertretung

 Markt- und Wettbewerbsanalysen

Den Blick über den Tellerrand riskieren

Zwar stellen die Wasserver- bzw. Abwasserentsorgung ein natürliches Monopol dar, allerdings gilt auch für diese Unternehmen: Stillstand ist Rückschritt. Gerade in den letzten Jahren haben größere Versorger begonnen, sich weitere Standbeine, z.B. durch die Übernahme von Betriebsführungen, aufzubauen. Um Kosten und Nutzen eines solchen Vorhabens realistisch einschätzen zu können, bedarf es einer fundierten Markt- und Wettbewerbsanalyse.
 
Hierbei beantwortet Rödl & Partner die entscheidenden Fragen: Was ist der relevante Markt und wie groß ist dessen Potenzial? Welche Unternehmen bieten bereits vergleichbare Dienstleistungen an? Welche Markteintrittsbarrieren gibt es?

 

Unsere Leistungen für Sie:

  • Marktpotenzial- und Marktentwicklungsanalyse
  • Konkurrenzanalyse
  • Marktstrukturanalyse
  • Produktportfolioanalyse

 Zukunftgerichtete Aufgabenerfüllung

Aufgabenerfüllung – im Mittelpunkt strategischer Überlegungen

Die Daseinsvorsorge muss aktuelle Trends berücksichtigen und gleichzeitig künftige Entwicklungen beobachten. Um generationengerecht zu agieren, darf man dabei niemals den Blick über den Tellerrand vergessen. Rödl & Partner entwickelt für Sie mit Blick auf die Zukunft ein maßgeschneidertes Konzept zur Ausgestaltung Ihrer Aufgabenerfüllung.

 

Unsere Leistungen für Sie:

  • Markt- und Wettbewerbsanalysen
  • „Wettbewerbsvorteile” durch Schärfung des eigenen Profils
  • Risikostreuung durch sinnvolle Abrundung des Produktportfolios
  • Change Management und Organisationsentwicklung
  • Netz- und Unternehmensbewertungen
  • Kooperationskonzepte​
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