Zukunftsfähige Breitbandstrategien

Als derzeit größtes Investitionsrisiko ist das geplante Vectoring der Deutschen Telekom zu sehen. Durch diese Maßnahme wird das Übersprechen zwischen VDSL-Verbindungen minimiert und die durchschnittliche Leistung kann somit verdoppelt werden. Dies beeinflusst selbstverständlich die Breitbandausbaustrategie der Versorger.

 

Investitionen in Breitbandnetze sind langfristige Investitionen, die in den ersten Jahren keine positiven Erträge erwarten lassen, sondern deren Rentabilität über einen langfristigen Zeitraum betrachtet werden muss. Neben dem wirtschaftlichen Vorteil dieser Unternehmung sprechen für kommunal geprägte Energieversorger weitere Punkte für den Aufbau eines Breitbandnetzes. So zählt die Bereitstellung von Informationsund Kommunikationstechnologienetzen heute schon fast zur Daseinsvorsorge und trägt wesentlich zur Attraktivität der Standorte bei. Ein weiteres Argument ist das immer stärkere Zusammenwachsen der Energiewirtschaft und der Telekommunikation. Gerade in Zeiten der Energiewende und der politisch gewünschten Zunahme der dezentralen Energieversorgung ist ein ausgebautes Datennetz unerlässlich.
 
In Zahlen bedeutet dies Folgendes: Bis zum Jahr 2030 sollen laut einer Studie des Verbandes kommunaler Unternehmen (VKU) sieben Milliarden Euro in den Aufbau intelligenter Netze investiert werden. Eine flächendeckende Breitbandversorgung auf dem relevanten Gebiet ist unerlässlich für den Aufbau intelligenter Netze, da nur so die erforderliche Geschwindigkeit bei der Übertragung von Daten sichergestellt werden kann.
 
Derzeit zeichnet sich ein Trend ab, der weg von der vollständig integrierten Wertschöpfungskette geht. Nach Erfahrungen von Rödl & Partner stellt sich für viele Marktteilnehmer eine Kooperation mit anderen Unternehmen entlang den einzelnen Wertschöpfungsstufen als vorteilhaft dar. Gerade die auf diesem Geschäftsfeld zumeist unerfahrenen Kommunen und kommunalen Unternehmen können von einer Kooperation mit einem privaten Dritten meist profitieren, da dieser die Risiken des neuen Geschäftsfeldes reduzieren kann. Auf diese Weise vermeiden die Neulinge auf diesem Geschäftsfeld die unmittelbare Durchführung von Telekommunikationsdiensten mit eigenem Personal. Inwiefern sich Kommunen, die bislang nicht über eigene Stadtwerke verfügen, auf dem Geschäftsfeld Breitband engagieren sollten, hängt stark von deren Motivation ab. Die kurzfristige Rentabilität des Projektes sollte nicht erwartet werden. Vielmehr dürfte es den Kommunen ohnehin zumeist um eine möglichst bürgerfreundliche, flächendeckende Versorgung mit Breitband gehen.