Die Krankenhausreform: Herausforderungen und Lösungen für Kliniken

• ​Krankenhausrecht: Eingruppierung in die Leistungsgruppen, Vorhaltevergütung, Kooperationen mit   anderen Krankenhäusern und V​​​erfahren mit dem MD
• Ambulantisierung: Einbindung in die vertragsärztliche Versorgung, Verordnung, Abrechnungsfragen
• Arbeits- und gesellschaftsrechtliche Beratung ev. Umstrukturierungen
• Erarbeitung von Transformationsplänen nach KHVVG und KHAG
• Unterstützung bei Fusions- und Kooperationsstrategien
• Erstellung von Business Cases für Standort- und Leistungsgruppenentscheidungen
• Kosten- und Leistungsrechnung, Deckungsbeitragsanalysen
• Wirtschaftlichkeitsanalysen für neue Versorgungsstrukturen
• Beratung zu Krankenhaus-Transformationsfonds (KHTF)
• Fördermittelanalyse und -beantragung (Bund/Land, EU-Programme, EFRE etc.)
• Unterstützung bei der Investitions- und Finanzierungsplanung
• Erstellung von Liquiditäts- und Finanzmodellen
• Finanzwirtschaftliche Restrukturierungskonzepte (IDW S6, StaRUG-geeignet)
• Fortführungsprognosen und Going-Concern-Analysen
• Stakeholder-Management (Gläubiger, Kommunen, Aufsichtsgremien)
• Mediation und Prozessmoderation im Sinne eines Konsensmanagements
• Digitalisierung von Abläufen (z. B. Patientensteuerung, Dokumentation)
• Schnittstellenoptimierung zwischen Klinik, MVZ und anderen Leistungserbringern
• ​Skill-Mix-Analysen (Ärzte, Pflege, Funktionsdienste)
• Change-Begleitung bei Standortschließungen, Fusionen oder Umstrukturierungen
• Moderation von Dialogprozessen mit Politik, Kommunen und Trägern
• Kommunikation mit Beschäftigten, Gewerkschaften, Bürgerinitiativen
• Entwicklung von Kommunikationsstrategien für Reformumsetzungen
• Unterstützung bei der Digitalstrategie im Rahmen der Reform
• Implementierung von Business Intelligence / Power BI-Lösungen für Management-Entscheidungen
• ESG-Reporting und Förderfähigkeit im Gesundheitswesen
• Verknüpfung von Transformation mit Nachhaltigkeitszielen
  

Start unserer Beitragsreihe zu den Anpassungen der Krankenhausreform

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