Transformation Services

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Permanente Transformationsprozesse sind im heutigen Zeitalter für Unter­neh­men unumgänglich. Der Transformationsprozess soll dazu dienen, den Verän­derungen im Kontext von Digitalisierung und VUKA-Zeiten* (u.a. Konjunk­tur­schwan­kungen, Pandemien, etc.) gerecht zu werden und sich immer wieder schnell wandelnden Märkten und unternehmerischen Herausforderungen anpassen zu können. 

* VUKA: Akronym der Begriffe Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambiguität.

 

Dabei treten strategische Fragestellungen zunehmend in den Vordergrund: Wie lässt sich mit dieser Beschleunigung von Veränderung Schritt halten? Was bedeutet diese Art von Veränderung für Unternehmen und Unternehmenslenker und Entscheider?

 

Auch wenn die Anlässe für Transformationsvorhaben ganz unterschiedlich sein können, so haben sie ein gemeinsames Ziel: die Unternehmensstruktur zukunftsgerichtet effizient aufstellen. Es ist empfehlenswert, interne bzw. externe Ressourcen speziell in den Bereichen Transformation und weitestgehend Restrukturierung aufzubauen. Erfolgreiche Transformationsmanager haben neben internen Herausforderungen zusätzlich auch marktseitige Veränderungen, wie z.B. neue Regularien, geopolitische Ereignisse, Digitalisierung oder Wettbewerbssituationen im Blick. Häufig sind Transformationen die Folge einer vorgelagerten M&A-Transaktion und in der sog. Post Merger-Phase werden die Weichen für erfolgreiche Unternehmenstransformationen gestellt.

 

Im folgenden sind einige Transformationsanlässe dargestellt:

  

(Für eine optimale Darstellung der Tabelle empfiehlt sich die Nutzung von Desktop-PC oder Tablet.)

Interne Treiber Externe Treiber​
​Kostensenkung​Realisierung von Synergien​Vergrößerung der MarktanteileSourcing
​DigitalisierungOptimierung des Geschäftsportfolios​​Reorganisation von LieferkettenAnpassung des Geschäftsmodells​
​Bündelung in Centers of Excellence/Shared Ser­vice Cen­ters (IT, Legal, HR, etc.)​Infra-Group Dienstleistungen (Transfer Pricing)​Disruption → Reorganisation der Gruppe​Deglobalisierung​ → Veränderung der Rah­menbedingungen
​Finanzierungskraft stärken​Fremdaufträge reduzieren​Abhängigkeiten reduzieren​Produktion verlagern

 Unsere Leistungen

Wir bieten unsere inter­dis­zi­pli­nä­re Bündelung von Dienst­leis­tun­gen sowie langjährige Expertise im nationalen und inter­na­tio­nalen Umfeld an, um unsere Mandanten in der Transformation zu begleiten.

 

Wir gewährleisten eine nach­haltige Transformation aller Unterneh­mens­be­reiche und beherrschen die zuneh­men­de Komple­xi­tät von grenz­über­schrei­tenden Transformationen.

 Transformation Use Cases

Rödl & Partner greift auf eine langjährige Erfahrung bei der Unterstützung internationaler Unternehmensgruppen im Bereich Transformation zurück. Wir stehen Ihnen mit optimalen Lösungen durch einen interdisziplinären Ansatz und eine enge Vernetzung der Fachbereiche beratend zur Seite. Folgende Transformationsprojekte haben wir erfolgreich begleitet:

Zentraler Kontakt, Legal & Tax

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Thorsten Beduhn

Steuerberater, Rechtsanwalt

Associate Partner

+49 30 8107 9592

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Financial

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Isabelle Pernegger

Diplom-Kauffrau, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer

Partner

+49 911 9193 3381
+49 911 9193 3359

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IT

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Matthias Müller

Dipl.-Wirtschaftsinformatiker

+49 9287 8000 1350

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Projekt- & Change­ma­na­gement

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Anna Ereth

Consultant

Senior Associate

+49 89 9287 802 16
+49 89 9287 803 00

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