Interview mit Martin Wambach: Moderne Wirtschaftsprüfung ist mehr als der „reine” Jahresabschluss

1. Was bedeutet für Sie „Wirtschaftsprüfung” heute?

Die Wirtschaftsprüfung hat zunächst einen gesetzlichen Auftrag – den der Jahresabschlussprüfung. Allerdings sind Wirtschaftsprüfer nach dem Leitbild des Gesetzes auch betriebswirtschaftliche Sachverständige. Dies macht sie für das Top-Management in Unternehmen – den Unternehmer selbst, die Gesellschafter, den Aufsichtsrat usw. – zum bevorzugten Gesprächspartner bei sämtlichen unternehmerischen Fragestellungen. In diesem Sinne sind Wirtschaftsprüfer heutzutage vor allem auch Vertrauenspersonen, die durch ihre externe und unabhängige Perspektive für eine Objektivierung sämtlicher unternehmerischer Aktivitäten sorgen.
 
 
 

2. Wie definieren Sie die Rolle des modernen Wirtschaftsprüfers?

Ein wichtiger Bestandteil unseres heutigen Verständnisses eines modernen Wirtschaftsprüfers ist, neben der klassischen Prüfertätigkeit, auch als Berater in allen relevanten betriebswirtschaftlichen, steuerlichen, rechtlichen und planerisch-strategischen Aspekten zur Verfügung zu stehen.
 
Die Rolle des modernen Wirtschaftsprüfers ist mit der eines Radiologen zu vergleichen. Wir als Jahresabschlussprüfer verfügen über ein Privileg, um das uns andere beneiden: das Privileg die von uns betreuten Unternehmen und Einrichtungen aus dem Effeff zu kennen. Einem Radiologen gleich, geht mit unserer Professionalität als hoch qualifizierte Experten der Anspruch einher, die nur uns zugänglichen Informationen fundiert zu analysieren und zu bewerten. Wir würden einen sehr schlechten Job machen, wenn wir bei der Jahresabschlussprüfung stehen blieben und unsere Mandanten mit ihren zusätzlichen Herausforderungen alleine ließen. Der Mandatsverlust wäre die Folge. Ebenso verlöre der Radiologe seine Patienten, wenn er die Erkenntnisse, die ihm das Röntgenbild liefert, ignorieren würde.

 

3. Hat sich Rolle und Funktion des modernen Abschlussprüfers verändert?

Die Wirtschaftsprüfungspraxis hat sich seit Ende der 90er Jahre fundamental geändert, weil man feststellte, dass die damalige Pflicht der Prüfungspraxis nicht mehr in Einklang stand mit den Anforderungen moderner Unternehmen. Das heißt, der moderne Wirtschaftsprüfer ist nicht nur Bilanzfachmann, Rechnungslegungsfachmann, sondern er ist eben auch Fachmann für Geschäftsprozesse. Er ist im Mittelstand regelmäßig der einzige, der neben dem Unternehmer Zugang zu den vertraulichsten Informationen hat. Unsere Mandanten sehen uns daher auch als Kümmerer, der ihnen hilft, den unternehmerischen Erfolg zu sichern.
 

4. Was können Unternehmen von ihrem Wirtschaftsprüfer (bei Rödl & Partner) heute erwarten?

Mehr als die reine Jahres- und Konzernabschlussprüfung.
 
Es wird von uns erwartet, dass wir Unternehmen mit unserem Know-how und unserer Erfahrung durchleuchten und dem Top-Management eine Hilfestellung anbieten, Dinge zu verbessern. Insofern sind wir heute als Wirtschaftsprüfer auch Teil der gelebten Compliance oder der Corporate Governance für das Risikomanagement der Unternehmen.
 
Im Rahmen der weltweiten Jahresabschlussprüfung garantieren wir unseren Mandanten selbstverständlich, dass Prüftiefe, Prüfungsablauf, Berichterstattung aber auch Prüfungsschwerpunkte weltweit einheitlich gesetzt werden können, und so einen einheitlichen Gesamtblick auf die Auslandsgesellschaften ermöglichen.
 
Neben der zentralen und traditionellen Tätigkeit der Jahres- und Konzernabschlussprüfung bei internationalen Prüfungsmandaten gibt es eine Reihe von Ansatzpunkten, die über die Bereiche Compliance, Management, Wirtschaftskriminalität (Fraud), Governance, Risikofrüherkennungssystem, IT, Social Audits, Umwelt Audits etc. hinaus reichen.
 
Audit

 
  • Management-Audits sollen vor dem Hintergrund des individuellen Geschäftsmodells Optimierungspotenziale organisatorischer Rahmenbedingungen, zur Verfügung stehender Steuerungs- und Planungsinstrumente (z.B. operatives oder strategisches Controlling, Risikomanagementsystem) sowie unternehmensinterner Reportings an die Geschäftsführung identifizieren.

  • Fraud Prevention entwickelt Lösungsansätze, drohenden Risiken durch Korruption, Betrug und Unterschlagung sowie Vermögensverlusten (beispielsweise in den Bereichen Einkauf, Vertrieb, Personal, Vorräte, Reisekosten) vorzubeugen.

  • Compliance Management kann umfassen: Wirksamkeitsprüfung im Hinblick auf die Angemessenheit der Grundsätze und Maßnahmen des vorhandenen Compliance Management Systems (CMS), die Eignung dieser Grundsätze und Maßnahmen zur Früherkennung und Verhinderung von Risiken möglicher Regelverstöße sowie die Beurteilung ihrer Wirksamkeit.

  • Internes Kontrollsystems (IKS): IKS Assurance untergliedert sich in die Prüfung IKS, die Übernahme interner revisionsähnlicher Aufgaben sowie die Prüfung des Risikomanagementsystems.

  • Corporate Social Responsibility (CSR), hier: Social Audit, kann sich auf die Einhaltung von Gesetzen, Umwelt und Sicherheitsfragen beziehen.
 
Damit liefern wir unseren Mandanten einen spürbaren Nutzen zur erfolgreichen internationalen Geschäftstätigkeit. Zusammen mit dem Ziel, weltweit alle Prüfungs- und Beratungsleistungen aus einer Hand zu erbringen, könnte man im Sinne der deutschen Hidden Champions auch von einer „Wirtschaftsprüfung made in Germany” sprechen.
 

5. … Mehr als die reine Jahres- und Konzernabschlussprüfung – wie stellen Sie dieses „Mehr” in der Beratung sicher?

Wir Wirtschaftsprüfer genießen eine der „breitesten” Ausbildungen, die die Bereiche Betriebswirtschaft, Recht, Steuern und IT umfasst. Daher sind wir bestens gerüstet, eine Vielzahl von Leistungen für unsere Mandanten zu erbringen.
 
Es entspricht unserem Selbstverständnis, thematisch – über den Tellerrand der klassischen Jahresabschlussprüfung hinaus sowie der audit-related-Services bis hin zu den übrigen Beratungsthemen aus unseren weiteren Geschäftsfeldern – informiert zu sein und relevante Themen pro-aktiv bei unseren Mandanten anzusprechen.
 
Und: Bei uns ist regelmäßig das Team der Star. Länderübergreifend setzen wir zusammen mit unseren nationalen und internationalen Kollegen Standards. Reibungs- und schnittstellenlose Teamarbeit erfordert auch den kontinuierlichen Dialog untereinander. Genau dazu treffen wir uns regelmäßig. Hauptprofiteure sind dabei stets unsere Mandanten.
 
zuletzt aktualisiert am 10.09.2014

 Themenspecial

 Kontakt

Martin Wambach

Diplom-Kaufmann, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Umweltgutachter, IT-Auditor IDW

Geschäftsführender Partner, Chief Digital Officer

+49 221 9499 091 00
+49 221 9499 099 00

Anfrage senden

 Wir beraten Sie gern!

Um die Website zu personalisieren und Ihnen den größten Mehrwert zu bieten, verwenden wir Cookies. Unter anderem dienen sie der Analyse des Nutzerverhaltens, um herauszufinden wie wir die Website für Sie verbessern können. Durch Nutzung der Website stimmen Sie ihrem Einsatz zu. Weitere Informationen finden Sie in unseren Datenschutzbestimmungen.
Deutschland Weltweit Search Menu